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凡事必 作于细的复绕车间
 

       进入华 源线材复绕车间,现场环 境让人眼前一亮:机台设备干净整洁,原料、成品分区域码放整齐,地面找不到一根废丝,过道宽敞无杂物,就连每 台设备配置的笤帚等工具,都摆放的横看成行、竖看成列。那些在 机台旁工作的员工,各种劳 保用品佩戴整齐,脸上发 自内心的笑容让人感受到了他们心中的甜蜜与知足。
“复绕车间5S工作做得好,复绕车 间产品质量控制得好,复绕车 间团队建设得好……”,人们冠 于复绕车间如此多的“好”,其实这些“好”都来自于一个字——细。
以身作则言行“细”
    复绕车 间主任陈志革坚持每天早晨4点钟就到车间上班、晚上半夜才回家,数年如一日;车间副 主任张海军腿在工作中受伤肿起很粗,但他带 伤坚持每天工作,即使疼得坐都坐不下,仍不离开车间;班组长 王国庆的母亲突发脑梗在医院重症监护室治疗,在72小时的 危险期内王国庆没有陪护在母亲身旁,不听领导劝阻、毅然坚 守在工作岗位上。复绕车 间管理人员这种以身作则、潜移默化的力量,让复绕 车间的全体员工学会了爱岗敬业、懂得了奉献与付出,成为了 能够完成各项工作的精神基础。
    在复绕车间,陈志革、张海军 等管理人员处理完车间所有工作后,就会很 认真的整理自己在车间的办公桌,保证办 公桌上的东西摆列整齐,他们的这种“细”,也是在以身作则,让员工 看到作为一名华源人应该具备的工作精神和素养。遇到车 间洗手间不干净,陈志革、张海军 等会主动去打扫,并且蹲 在地上用抹布把马桶擦得干干净净。车间主 任认认真真擦马桶,这种“细”带来的震撼,估计没 有人能不做出思考和行动。于是,员工行动起来了,擦机台、扫地面、摆物品,把车间 收拾得井井有条,并且逐渐养成了习惯,成为了自发行动。如今,复绕车 间员工自主养成了每周一、三、五擦单编号机台,每周二、四、六擦双 编号机台的习惯,从来不 用领导监督和要求,每天吃完午饭,他们所 作的第一件事就是按照单双号把每台设备擦拭得干干静静。与擦拭设备一样,车间的地面、物品摆 放等也都是员工在这种自发状态中完成的,复绕车 间能够保持一尘不染的环境,也就不足为奇了。
创新管理方法“细”
              
    复绕车 间是产品生产的最后一道工序,对产品 产量和质量的要求自然是严上加严。
    首先,复绕车 间建立了对重点订单集中检测原料机制,然后严 格把控生产过程。依靠这样的方式,复绕车 间针对日本等重点客户的订单从来没出现过质量事故,这种管理方法上的“细”,体现在不怕麻烦,不放过 任何可能存在的问题;其次,采用与 传统方式不同的员工培训方式,全面提升员工的技能。
    一是进行理论培训。先是编 写了图文并茂的PPT教材,利用公 司第二会议室大屏幕对全体职工进行培训,培训内 容涉及操作技能、安全生产、规章制度等各方面。培训完毕后,对所有 参加培训的职工进行试卷理论考试,检测对 所学内容掌握情况。成绩不 合格者将进行补考。
    二是进 行接头操作考试。每人五根接头,在车间 接头机上完成接头工作,成绩百 分之百合格的职工,才能被 允许操作设备投入生产,否则无权进行生产。有的员 工因接头没全部合格,急的直掉眼泪,但经过刻苦的练习,最终接 头合格率都达到了百分之百。
    三是实 行联查联评促技能提升活动。在车间主任、副主任组织下,利用每 天交接班的时间,轮流让 每位员工在固定的设备上进行生产操作,车间其 他员工作为裁判围在周围进行监督,及时指 出在操作中存在的问题。车间主 任和副主任按照预先制定的二十条操作规程逐条进行打分,给每位 进行操作的员工进行评判,让员工 明白自己存在的不足并及时进行改正。其他员 工通过观看别人的操作,把别人当作一面镜子,不断地 进行学习和对照自己存在的不足,无形中 提升了操作技能,保证了产品的质量。

同时,针对每 种方式的培训活动,车间都 设置了不同的物质奖励,让员工 体验到培训的乐趣。再其次,复绕车 间建立了接头拉力存档机制。每天取 员工接头样品进行存档,做到接头质量可追溯,另外还 可以直观衡量每名员工接头技能进步情况,适时做 出有针对性的培训。另外,如同其 他所有车间一样,针对员 工违反规章制度等问题,复绕车 间也制订了严厉的惩罚措施。但复绕 车间把警示看作比惩罚更重要。为此,车间专 门设立了处罚公示看板,起到警钟长鸣的作用。目前,复绕车 间已经没有了违章现象,很长时间已经“无钱”可罚。复绕车 间在管理方面的“细”,保证了产品的高质量,赢得了客户的信赖。

无微不至关爱“细”

企业要想发展,要保证 产品质量零事故,最终要 依靠每一位员工。为了更 好激发员工工作主动性,复绕车 间管理团队走进员工中间,视员工为自己的亲人,给鼓励、给关心、给帮助。复绕车 间女员工比较多,陈志革 带领管理团队经常帮助女员工完成过料、拉料等体力活。为了让员工吃到热饭、喝到热水,复绕车 间管理团队为大家准备了微波炉、热水器;中午休 息时间为了让员工身心放松,买来音 响在车间播放美妙悦耳的音乐;夏天天气炎热,在车间 洗手间安装了电风扇等等。陈志革 和管理团队成员还多次自己掏钱为员工买奖品、为困难 员工解决生活中的实际困难,真正成 为了员工贴心的老大哥。正是这 些无微不至的悉心关怀,激发出 了员工极大的工作热情。如今,不管领导在与不在,员工每 时每刻都在努力工作、自觉生产一流的产品,自发打扫车间地面,自觉保 持车间每一个角落干净无杂物;不管领 导提与不提要求,员工每 时每刻都把公司的利益放在第一位,主动找 来白布把原料盖的严严实实,防止落 上灰尘影响产品质量。在当前 八项重点工作如火如荼大力推进的关键时刻,我们有 必要学习和领悟复绕车间这种凡事必做于细的工作作风,把我们 的每个车间都打造成精益车间,把我们 的生产现场打造成强势的一流现场。
 
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