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天津华 源集团全力推进八项重点工作
 
      
  2013年10月下旬以来,集团根 据五年任务目标完成状况和企业中长期发展面临的挑战等情况,相继布置了“发改规定”企业实施办法、科技创新、绩效管理、标准化建设、年度计划、年度预算、营销机制、员工薪 酬标准等关键性年度八大项重点工作,这是华 源发展史上前所未有的管理系统工程。
        自八项 重点工作推动以来,董事长 等集团领导高度关注,亲自全 程推动每项工作,毫不放 松对每项工作的监督、审议和指导,对完成 八项重点工作起到了重要的领导作用。
各企业团队高度重视,加班加点,有利、有序、有效推 进落实各项工作,从构建 本企业宏大的战略目标、到制定 具体方法措施和途径,针对每一项工作,大家都反复开会论证、不断修改,集思广益、上下求证,使每一 项工作都得到了顺利的开展。
 
        通过这 次八项重点工作的开展,建立了制定计划、工作落实、总结改进,再计划、再落实、再总结、再改进的工作机制;形成了 坚持走群众路线,从上到下、从下到上、上下联动,群策群力的工作作风;获得了团队大局意识、责任意识、主人翁意识重大提升;实现了工作作风、管理能力、业务能力、工作质 量水平的重大突破;取得了统一思想、凝聚智慧,为年度 全面工作收官和企业发展布局奠定了坚实有利基础的丰硕成果。
 
        依靠“发改规定”拧成的实力和合力,借着八 项重点工作形成的势能,面向2014华源发力、收获之年,我们有 理由相信各企业团队在落实集团布置的重点工作、企业工作的基础上,一定能 发挥在困难面前的“钉子”精神和在任务面前的“一箭穿心”的工作方式,铺路架桥,过关斩将,向着2014年度任务目标乃至2015年各项 目标发起全面冲锋,直指胜利
 
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